3 Uçak dolusu insanımız, arabalarla Almanya-  Berlin de maç izleme sahnesinde; “Almanlar bizi kıskanmış!”…

Son çeyrek finalde Hollanda’ya 2-1 yenildiğimiz Berlin hüsranı, bazı yurt dışında ikamet eden vatandaşlarımızı çok gururlandırmış.

Maç sonrası Berlin’de:

Bir Alman gazetecinin bir bir geçiş konvoyunda tamamı 40 araba saymış.

Hayrete düşmüş.

“Avrupa da en üst düzey bir başkan, bir araba veya bisikletle seyahat eder.” demiş.

Bizde itibardan tasarruf edilmedi!

Ülkemiz için her alanda  israfı düşünen Sayın Şimşek, bu duruma ne der?

Ülkedeki yoksulluk ve pahalılık durmuyor!

Sen elektriğe, akaryakıta, vergilere acımasız zamları yükledikten sonra aklımızla alay eder gibi:

“Enflasyon düşme eğiliminde… Vatandaşı ezdirmeyeceğiz!” dersen, herkesin aklıyla dalga geçmiş olursun.

Sadece vatandaşa kemer sıktıran tedbirlerle ekonomik yıkımdan nasıl kurtuluruz?

Maalesef; “Ekonomiyi ancak biz düzeltiriz” diye iddia eden iktidar, seçime 4 sene olduğunu hatırlatıyor.

Evet, normal seçim 2028 yılında…

Peki, erken seçim olur mu?

Millet 4 yıl daha, derin acıları çekebilir mi?

Bu imkânsız görünüyor!

Çünkü ülkemizde yaşayan sığınmacı hariç, 86 milyon nüfusun, 66 milyonu buna dayanamaz, mutfaktaki düdüklü tencere gibi ötmeye başlar, sonunda patlar!

İran’ a bakalım. İran toplumunun yüzde 70-80’ini 45 yıllık düzeni artık istemiyor. İkinci turda düzene bağlı fakat “reform sözü veren” Türk kökenli kalp cerrahı Mesud Pezeşkiyan oyların yüzde 53.7’sini alarak yeni Cumhurbaşkanı oldu. Seçimler şunu gösterdi:. Yeni seçilen Cumhurbaşkanı, halkın artık bitmesini istediği düzenin adamı olarak geldi ve “dini lider ile halkın beklentileri arasında ateşten bir gömlek” giymiş oldu.

Hem İran’da ve hem Türkiye’de iktidarlar devletin tüm gücünü, yargıyı, yasamayı, yürütmeyi, polisi, valiyi, basını ele geçirmelerine rağmen seçimleri kaybediyorlar.

Bizde bu değişim ne zaman olur bilinmez!

Ama iktidar mutfaktaki ateşi nasıl söndürür?

Ekonomi treni raydan çıktı bir kere…

Yoluna koymak zor mu zor!

Ülkedeki yüzde 20 varlıklı grup hariç, perişan olmayan yok!

Düdüklü tencere ses çıkarmaya başladı!..

Seçim çalışmalarına start verildiğinden ve adaylar projelerini açıklamaya başladıktan beri ben de yazılarımda sizleri Bursa’ya dair olası ve olması imkansız projeler konusunda bilgilendirmek için çabalıyorum.

Sürecin iki üzücü tarafı var…

Gördük ki; Bursa’nın ve ilçelerinin ne çok ihtiyacı olan konu varmış, daha önce de vaatler arasında yer almasına rağmen hiçbir girişimde bulunulmamış…

İkinci konu ise; bazı adayların uçuk kaçık, gerçekleşme ihtimali olasılıksız, tamamen halkı kandırmaya yönelik projeler görüyoruz.

En önemli mevzu elbette ki Bursa’nın dirençli şehir olmaması… Afet sonrası hemen ve uzun vadede yapılacaklar konusunda son derece yetersiz bir süreç yönetimi var… Toplanma alanları yok gibi, ulaşım, iletişim, gıda, ekipman gibi elzem ihtiyaçlar konusunda bir girişim var demek pek mümkün değil… Ötesi deprem halinde yıkılacak yüzbinlerce bina varken bu binaların yenilenmesi, halkın sağlam konutlara taşınması konusunda kaplumbağa hızında ilerliyoruz.

İkinci konuya örnek olarak da emeklilere vaat edilen aylık ödeme vaatlerini verebilirim. Bu konuya hem hükumetin görevini belediyelerin üstlenmemesi gerektiği, hem de bütçelerin buna elverişli olmadığı için eleştirel bakıyorum. Herkes işini yapsın, sosyal belediyecilik denilen olgunun da içini boşaltmaya gerek yok…

Öte yandan projelerin çıtası fazla yükselince küçük ilçelerde de halkın beklentisi yükseldi… Ben yine de adayların gerçekleştirebilecekleri projeleri vaat etmesine ve hesap verilebilirlik adına projelere termin vererek takip edilmesine ve hesap verilebilirliğe olanak tanınmasına tarafım…

Aslında şehrimizin her ilçesi bir cevher…

Hepsinin kendine özgü ürünleri, turizm kaynakları, doğası ve doğallığı, öne çıkarılmayı veya çözüme kavuşmayı bekleyen konuları var, birçoğunun da doğru marka konumlandırmasına ihtiyacı olduğu kesin…

Dağ ilçelerinin en güzellerinden biri olan Orhaneli’den örnekler vererek gidelim…

Ağırlık verilmesi gereken ana konusu ekonomisinin canlandırılması ve şehre göçün önüne geçilmesi… Bunun için de bacasız sanayi turizm ve tarımdan başka yol yok… Devasa fabrikalar kurabilirsiniz tabii ki ama o güzelim doğaya bunu yapmaya hiç kimsenin hakkı yok…

Ekonominin canlanması, katma değerin artması için o ilçedeki yüksekokul – üniversite gibi eğitim kurumlarının çoğalması tartışmasız ki en önemli gerekliliklerden biri… İşte bu eksiği fark eden adaylardan biri de Ak Parti Orhaneli Belediye Başkan adayı Ali Osman Tayır.

Tayır’ın önemli projelerinden biri tarım, orman ürünleri, madencilik gibi ilçe kaynaklarını destekleyecek programların Orhaneli Meslek Yüksek Okulu’nda açılması için Uludağ Üniversitesi ile görüşmeler gerçekleştirmek…

Adayların açıkladığı projelerin çevreye saygılı, doğayı ve yeşili koruyan ve dahi arttıran, tasarrufu ve atık yönetimini hedefleyen, aynı zamanda çağın gerekliliği teknolojiye uyumlu olması da hayli sevindirici aslında… Bunlar bütüncül bakış açısına güzel örnekler…

Ali Osman Tayır’ın da projeleri bu minvalde… Mesela basit gibi görünse de Orhaneli’nin çarşı ve meydanında hala ücretsiz wifi olmaması üzücü bir durum, Tayır’ın ilk işlerinden biri bu sorunu ortadan kaldırmak olacak. Merkezin yeşillendirilmesi adına millet bahçesi projeleri mahalle bahçesi formatına getirilerek hem yeşil alan, hem çocuk oyun alanlarıyla halkın kullanımına sunulacak.

Seçim döneminde gördük ki bir çok ilçede ihtiyacı karşılayacak büyük bir toplantı salonu yok, Orhaneli de bunlardan biri… Tayır büyük bir toplantı salonu yaparak bu ihtiyacı giderecek.

Ali Osman Tayır zaten Orhaneli yemyeşil dememiş, projelerine bir de hatıra ormanı eklemiş… İlçe kütüğüne kayıtlı her yeni doğan bebek adına bir ağaç dikilmesi de güzel bir proje olmuş bence…

Sıfır atık konusu doğanın korunması anlamında çok önemli… Tayır’ın israfın önlenmesi, kaynakların daha verimli kullanımı ve ortaya çıkan atık miktarının azaltılmasına yönelik projeleri olduğu gibi, bazı noktalara atık toplama merkezleri kurarak milli servete katkı sağlamak adına da projesi var. Yine doğanın korunması ve enerji kaynaklarının doğru kullanımı için yeni yapılacak tesislere GES çatı uygulamaları ile enerji yatırımları yapılarak enerji israfından tasarruf edilecek.

Biliyorsunuz belediye başkanlarının trend söylemi “Birlikte yönetelim”… Elbette ki bu birçoğunda söylemde kalıyor, eyleme dönüşmüyor. Ancak Tayır’ın Parlak Fikirler Merkezi projesi aslında tam da bu amaca hizmete edecek… Öneriler, şikayetler, faydalı faaliyet fikirlerinin hepsi bu merkezden alınacak.

Doğası harika Orhaneli’nin turizme katkı sağlayacak bir proje de cam teras seyir tepesi… Özellikle fotoğraf, doğa, manzara tutkunları için Orhaneli’yi uğrak yeri olacak.

Bir süredir Orhaneli’de çadır ve karavan kampı revaçta…

Zaten Orhaneli için biçilmiş turizm kaftanı da bu bence… Tayır’ın vaadi uluslararası standartlarda bir alan oluşturmak… Özellikle bu konuya ciddi ağırlık verilmeli, Orhanelili girişimcilerin de bu konuda yüreklendirilmeli ve desteklenmeli diye düşünüyorum…

İlçeye yapılacak ters ev projesi de beni heyecanlandıran projelerden oldu… İlgi çekecek bir yapı ilçeye turist akışını hızlandıracaktır. Macera severler ve sporcular için zipline (iple kayma), doğa yürüyüşü, macera park gibi yatırımlar da bu amaca hizmet edecek.

Yöre kadınını desteklemeyen, onların önünü açmayan hiçbir belediye başkanı başarılı sayılamaz. İlçede üretime katkıda bulunan tüm kadın kooperatifleri destekleneceği gibi çiftçiler tarafından seralarda üretilecek, TARIM A.Ş. alım garantili süs bitkileri ile hem bölge ekonomisi değer kazanacak, hem de Bursa estetik bir görünüm kazanacak…

Tayır’ın başka bir hedefi de ilçedeki atıl ve bakir durumda bulunan bölgelerde, kooperatifler aracılığıyla arı yetiştiriciliği için organik alan sertifikasyon süreci yönetilmesi ve onaylı organik alanlar oluşturulması, organik arı ürünleri üretilmesi…

Yine yöresel ürünlerin üreticiden alınırken fiyatların alıcı tarafından belirlenmesine, fiyatların dip yaptırılmasına sebep olan konu üretim yerlerinde soğuk hava deposu olmaması… Depolar sayesinde tüketim ömrü uzuyor ve çiftçinin ürünü değerleniyor. Orhaneli için elzem konularında başında gelen soğuk hava deposu da Tayır’ın hedefleri arasında…

Yine çiftler için modern ve kullanışlı ahırlarda küçükbaş ve büyükbaş hayvan yetiştiriciliği yapılabilmesi için ücretsiz tip proje desteği verilecek Tayır başkan olursa. Mahalle odaları, atıl durumdaki köy okullarının muhtarlık binası ve köy odası olarak kullanımı, çocuk yuvaları – kreşler, oyun parkları, mahalle fırınları da projeler arasında yer bulan konular.

Ali Osman Tayır’ın Orhaneli’ye kazandırmayı hedeflediği bir başka konu kapalı yüzme havuzu, gençlerin ve öğrencilerin yanlış yönlere adaptasyonunu engellemek için spor, bilim, sanat ve ilim ışığında planlanacak yaz spor okulları, kız öğrenci yurdu, ücretsiz düğün salonu, gençlik parkı, halı sahalar gibi gençlere yönelik projeleri de var.

Sosyal belediyecilik kapsamında yaşlılara evde destek birimi, kardeş aile projesi gibi projeleri de var.

Kentleri kent yapan meydanlarıdır bilinciyle halkın ve misafirlerin tamamına hitap edecek, kültür, spor, bilim, sanat gib tüm sosyal ve kültürel ihtiyaçlara karşılık verecek bir meydan projesi Orhaneli’ye yakışacak. Elbette ki bu konuda katkı sağlayacak başka bir proje de kültür merkezi…

Şehir merkezinin içinde kalmış sanayi sitesi de taşınacak Tayır döneminde…

Tarımın desteklenmesi için baraj havzası kapalı sistem sulama tesisi kurularak tarımsal sulamanın problem olmaktan çıkarılması hedeflenmiş…

Kentsel dönüşüm konusunda da yatay mimariye sahip, otoparklı, yeşil alanlı, depreme dayanıklı binalar gerçekleştirirken komşuluk bağının, mahalle kültürünün kopmaması öncelenecek.

Tüm bu hizmetler olurken Orhaneli’ye trafik akışının da fazlalaşacağı göz önüne alınmış Tayır tarafından… Yeni, modern bir otogar, otopark alanları da projeler arasında yerini almış…

Abartılı, saçma, gereksiz, sırf söylenmiş olsun diye sunulan vaatlerden çok amacı olan, uygulanabilir projeler olarak gördüm Ali Osman Tayır’ın projelerini…

Orhaneli dahil tüm ilçelerimizi, güzel şehrimizi bir adım ileriye taşıyacak projeleri parti gözetmeksiniz destekler, duyururuz. Bu da son söz olsun…

Sağlıkla kalın…

Dünya’da küresel iklim değişikliğinin etkileri her geçen gün hissediliyor. Bursa’da ise  barajlarda rekor seviyeye ulaşan doluluk oranları yüzleri güldürdü. Özellikle 2023’ün sonbahar aylarından itibaren yağışlarda gözlenen istikrarlı tablo, içme suyu barajı havzalarını besleyerek güzel bir sonucu da beraberinde getirdi. Bursa’nın içme suyu ihtiyacının yüzde 85 oranında karşılandığı Doğancı ve Nilüfer barajlarındaki doluluk oranları artmaya devam ediyor.

Su seviyeleri yükseldi

Son yapılan günlük ölçümleme raporlarına göre Doğancı Barajı’ndaki doluluk oranı yüzde 89, Nilüfer Barajı’ndaki doluluk seviyesi ise yüzde 100 seviyesine ulaştı. Doğancı Barajı’ndaki son su seviyesi bilgilerine göre geçtiğimiz ay Şubat 2024 tarihinde yüzde 4 seviyelerinde seyrederken, Nilüfer Barajı’nda da yüzde 4 seviyesinde artış görüldü.  Geçen yıla göre ise Doğancı Barajı’ndaki su seviyesi yaklaşık 4 (dört) kat artarken Nilüfer Barajı ise geçen yıl sıfır noktasında iken bu yıl yüzde 100 seviyesine ulaştı. Nilüfer Barajı’nın dolmasıyla birlikte taşan sudan Doğancı Barajı da nasibini aldı. Bu doğrultuda, barajın alt havzasında bulunan Doğancı Barajı’na su salınımı gerçekleşti.

“Tasarrufu elden bırakmayalım”

Barajlardaki doluluk oranlarının rahatlatıcı seviyelerde olmasının, beraberinde rehaveti getirmemesi uyarısında bulunan Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, tasarrufun elden bırakılmaması ve aynı titizlikte su kullanımına devam edilmesi çağrısında bulundu.

İçme suyu hatlarındaki iyileştirme ve yenileme çalışmalarının yıllar içerisinde hız kazanmasıyla, 1995’de yüzde 65’lerde olan sudaki kayıp kaçak oranının, 2023 sonunda merkezde yüzde 20’nin altına düşürüldüğüne dikkat çeken Başkan Aktaş, kayıp kaçakla yapılan etkin mücadele sayesinde, 29 yılda, 3 (üç) barajlık su tasarrufu sağlandığını ifade etti.

Bu durumun, hem mali kaynak israfının, hem de su israfının önlenmesine çarpıcı örnek oluşturduğuna işaret eden Başkan Aktaş, vatandaşların da su tasarrufu yoluyla, milli ekonomiye katkı sağlayabileceklerini sözlerine ekledi.

Ana gündemimiz yüksek enflasyon.

Hükümet, enflasyonda belirgin düşüşün Hazirandan itibaren başlayacağı söylemine devam ediyor. Ve ülkemizi, ‘gri listeden çıkacağız’ deniyor.

Hatırlayalım:

Cumhuriyetle yüzlerce fabrika, tesis kuruldu. Hükümet 15 – 20 yılda; ne kadar fabrika, üretim yapan değer varsa hepsini sattı savdı. Bugün yerlerinde yeller esiyor.

Bazı yerler de, Türkiye Cumhuriyeti (T.C) ibaresi tabelalardan silindi.

Hazine’deki milyar dolarlara ne ol oldu, bilen var mı?

Kadın hakları için İstanbul Sözleşmesi vardı, bir anda sözleşme tek kalemde silindi.

Son depremde 11 kentimiz yıkıldı binlerce canımız gitti.

Ama sorumlu tek bir devlet görevlisi,  görevinden ayrıldı mı?

İstanbul’da seçim sonucu umdukları gibi çıkmayınca itiraz ettiler ‘oylar çalındı, aktarıldı, eksik, mühürsüz’ dediler. Seçim iptal edildi. Sonra dedikleri ne varsa unutturuldu.

Liyakat, mülakata takıldı.

Milyonlarca insan iş umuduyla KPSS ve ne kadar sınav varsa girip kazandı. Hatta bazıları 100 üzerinden 100 aldı, ilk yüze girdi, birinci oldu ama iktidara yakın olmadıkları için birer dakikalık mülakatlarda emekleri heba oldu.

Diyanet, Mustafa Kemal  Atatürk adını hutbelerinde anmayı unuttu.

Koskoca Anayasa Mahkemesi’nin verdiği kararlar yok sayıldı.

Milyonlarca emekli üç kuruş maaşa mahkum edildi. Çalıştıkları yıllardaki birikimleri ve insanca yaşam hakları unutuldu. Eskiden çalışanlar emekli olunca kıdem tazminatları ile ev, araba alıyordu. Artık bir araba tekeri alınamıyor.

Verimli arazilerine imar çıkardılar. Tarım alanları azaldı, Türkiye kendi kendine yeten ülke dedirten milyonlarca çiftçi tarlayı, traktörü bıraktı.

2008-2023 arasındaki 15 yılda 400 bine yakın maden ruhsatı verildi! TEMA’ya göre sadece 24 ildeki madenler yüzünden 3 binden fazla endemik canlı türü bu dünyadan silinme tehlikesi altında.

Erzincan’da dokuz işçimize hala ulaşılmayan, tonlarca siyanür kullanarak altın aranan toprak altında. Madene çalışma izni verenler, unutturuldu.

Maliye Bakanlığının israfı önleme uyarıları vardı.

Tüm devlet dairelerinde israfı önleme isteğine ne oldu?

Her siyasi toplantı, yüzlerce en lüks çakarlı araç konvoyuna dönüştü.

”İtibardan tasarruf edilmez.” Dediler..

Şimdi de; hükümetin kredi kartlarına nasıl bir önlem alacağı merak konusu. Bir yandan bankalar yüksek faizlerle kredi dağıtıp kredi kartı limitlerini yükseltmeyi pazarladığı bir dönemde bir yandan da vatandaşın hayat pahalılığında en büyük yardımcı olarak gördüğü kredi kartları konusu çok hassas bir konu. Bir sınırlama şart ama sert fren herkesin canını yakacak…

Genel seçimlerde;” güven, istikrar, rekabetçi bir ortamda büyümeye, yatırım, üretim, istihdam ve ihracat yoluyla yapısal cari açık sorununu ortadan kaldıracak politikalarımızı kalıcı bir şekilde hayata geçireceğiz” dediler.

Ama: rant, yalan, talan, kötü sözler ve  gerçekleşmeyen vaatlere devam!

Kestel Belediyesi, var olan kaynakların en etkin şekilde kullanılarak en verimli hizmetin sunulabilmesi amacıyla sürdürdüğü ‘Yalın Belediyecilik’ sistemiyle 2023 yılında israfın önüne geçti.

Verimliliği ve kayıp kaçak ile israfın önlenmesini ilke edinen Kestel Belediyesi, kaynakların en etkin şekilde kullanılması için sürdürdüğü ‘Yalın Belediyecilik’ sistemiyle 2023 yılında israfın önüne geçti. Personel, araç, ekipman ve zaman başta olmak üzere tüm hizmet birimlerinde verimlilik artışı sağlandı. Özellikle yazılım kontrolü, baskı ve yazıcı maliyetlerini azaltan Kestel Belediyesi, 2022 yılına göre yüzde 61,11 tasarruf sağladı. Toplam emisyon tasarrufunun 3 ton co2 olduğu belirtilirken doğadaki 4 ağacın kurtarılmasına sebep olarak çevreci bir politika izlendi. Yalın Belediyecilik sistemine ilişkin konuşan Kestel Belediye Başkanı Önder Tanır, ‘’Biliyoruz ki kullandığımız kaynaklar bize önce Rabbimizin sonra da kıymetli vatandaşlarımızın emaneti. Bizler emanete canı pahasına sahip çıkma düsturu ile çalışmalarını sürdüren bir ekibe sahibiz. Her alanda verimlilik ilkemizle çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz. Yalın Belediyecilik sistemiyle her detaya yalın mantıkla yaklaşıyoruz. Bu çalışmalardan maksimum verim elde edilmesi adına sürecin her ihtiyaç duyulduğu anında arkadaşlarımıza omuz veriyoruz. Daha güçlü çıktılar elde etmek ve Yalın anlayışın bir kurum kültürü haline gelmesi adına katkı koyan tüm ekip arkadaşlarıma gönülden teşekkürlerimi ifade ediyorum” dedi.

İhtiyaç sahipleri ve doğal afetlerden etkilenmiş kişilerin sağlıklı gıdaya ulaşabilmesi için Gönüllü Hareketi Derneği ile protokol imzalayan Nilüfer Belediyesi, lojistik desteğin yanı sıra Gıda Bankacılığı hizmeti verilmek üzere bina tahsis edecek. Protokol ile gıda ürünleri doğru şekilde kullanılacak ve israfın önüne geçilecek.

Nilüfer Belediyesi ile Gönüllü Hareketi Derneği, anlamlı bir protokole imza attı. Her iki kurum, ihtiyaç sahipleri ve doğal afetlerden etkilenmiş vatandaşların sağlıklı gıdaya erişimi konusunda iş birliği yapacak. İş birliği protokolü Nilüfer Belediyesi Halk Evi’nde, Nilüfer Belediye Başkanı Turgay Erdem ve  Gönüllü Hareketi Derneği Başkanı Sertaç Şipka arasında imzalandı.

Protokole göre Nilüfer Belediyesi, kullanım hakkı kendisinde olan İhsaniye Mahallesi’ndeki binayı Gıda Bankacılığı hizmeti verilmek üzere 5 yıllığına Gönüllü Hareketi Derneği’ne verecek. Marketler tarafından bağışlanacak ürünler buraya getirilecek ve ihtiyaç sahiplerine dağıtılacak. Ürünlerin lojistiğinde de belediye destek verebilecek. Ayrıca belediyeye başvuran ve sosyal inceleme raporu doğrultusunda ihtiyaç sahibi olduğu kanaatine varılan vatandaşlar da gıda desteği için buraya yönlendirilecek. Protokole göre Gıda Bankası’na fazla gelen gıda ürünleri, belediye bünyesindeki aşevinde de değerlendirilecek.

İmzalanan protokolle, Gıda Bankası hizmeti ile ihtiyaç sahiplerine ulaşılması amaçlanırken, ürünlerin çöpe atılması önlenerek gıda israfının da önüne geçilmiş olacak.

Türkiye’de ilk kez belediyelerde yalın yönetim uygulamasını hayata geçiren ve bu yöntemle yaklaşık 800 milyon TL’lik tasarruf sağlayan Bursa Büyükşehir Belediyesi’nin bu başarısı Yalın Belediyecilik Sempozyumu’nda ele alındı.

Bursa Büyükşehir Belediyesi, var olan kaynakların en etkin şekilde kullanılarak en verimli hizmetin sunulabilmesi amacıyla, özel sektörde yoğun olarak kullanılan ancak kamuda örneklerine fazla rastlanılmayan yalın yönetim sistemini 2020 yılında uygulamaya başladı. Türkiye’de yerel yönetimlere örnek olarak başlatılan uygulama kapsamında yapılan çalışmalarla, vatandaş için değer üretmeyen ancak kaynak tüketen her şey gereksiz ve israf olarak tanımlandı. Tüm çalışmalar yalın yönetim metotları kullanılarak israftan arınma prensibiyle yapılıp, yaklaşık 800 milyon TL’lik tasarruf sağlandı. Personel, araç, ekipman ve zaman başta olmak üzere tüm hizmet birimlerinde verimlilik artışı sağlayan Büyükşehir Belediyesi’nin yalın uygulamaları, Türkiye Belediyeler Birliği işbirliğinde düzenlenen Yalın Belediyecilik Sempozyumu ile kamuoyuna duyuruldu. Atatürk Kongre ve Kültür Merkezi’nde düzenlenen sempozyum, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, Dünya Belediyeler Birliği ve Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, Türkiye Belediyeler Birliği (TBB) ve Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanı Yücel Yılmaz, TBB Genel Sekreteri Hayri Baraçlı, AK Parti İl Başkanı Davut Gürkan, Bursa ve Türkiye’nin farklı illerinden gelen ilçe belediye başkanları, kaymakamlar ve bürokratların katıldığı törenle başladı.

En önemli gündem sürdürülebilirlik

Sempozyumun açılış töreninde konuşan Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, dünyanın en önemli gündeminin sürdürülebilirlik olduğunu, sürdürülebilirliğin temelinin de kaynak yönetimi olduğunu kaydetti. Mevcut kaynakların en verimli şekilde yönetilmesinin artık kaçınılmaz bir gerçek olduğunu vurgulayan Başkan Aktaş, “Bütün belediyeler, ‘sürdürülebilir kaynak verimliliği nasıl sağlanmalı?’ sorusuna cevap arıyor. Türkiye Belediyeler Birliği iş birliğinde, bu soruya 2 gün boyunca cevap arayacağız. Biz Bursa Büyükşehir Belediyesi olarak dönemin başında artan rutin giderlerimizi azaltmak amacıyla radikal bir uygulamayı hayata geçirdik. Özel sektörün uzun yıllardır uyguladığı yalın yönetim modelini, yalın belediyecilik adıyla kamuda uyguladık. Elde ettiğimiz sonuçlar gösteriyor ki biz bunu başardık. 3,5 yıl gibi bir zaman oldu ama daha yolun başında olduğumuzu düşünüyorum” dedi.

Ölçemediğimiz hiçbir şeyi yönetemeyiz

Artan rutin giderlerin, bütün kamunun önemli bir problemi olduğunu ifade eden Başkan Aktaş, “Vatandaş için değer üretmeyen ancak kaynak tüketen her şeyi gereksiz ve israf olarak tanımlıyoruz. Tüm çabamızı yalın yönetim metotlarını kullanarak bu israftan arınmak üzerine kurguladık. 2020 yılında başladığımız yalın dönüşüm çalışmalarımız kapsamında değer üretmeyen araç, makina, ekipman, alan, tesis, mal ve malzeme kullanımını tespit edip değere dönüştürüyoruz. Ayrıca bazı personelimizi doğru yerde istihdam ederek daha çok verim alma yoluna gittik. Özellikle altını çizerek ifade etmeliyim ki vatandaşta karşılığı olan hiçbir projeyi iptal etmedik, azaltmadık, hiç kimseyi işten çıkartmadık. Değer akışlarını yöneterek metotları ve kaynakları değiştirdik, sürekli iyileştirmeler yaptık. Ölçemediğimiz hiçbir şeyi yönetemeyiz, anlayışına sahibiz. Yalın uygulamalardan elde ettiğimiz yıllık kazanım miktarı 800 milyon TL civarında. Kamuda radikal uygulamalar yapmak yönetici için riskli bir durumdur. Çünkü bu kararlılık ve cesaret isteyen bir süreçtir. Biz bu yola çıktığımızda birçok arkadaşımızın dahi tereddütleri vardı. Değişim zordur, değişimi yönetmek ise daha da zordur. Eğer farklı bir sonuç bekliyorsak yöntemlerimizi mutlaka değiştirmeliyiz. Yalın dönüşüm alanında kurumumuzda çalışma yürüten yalın ekip üyelerine, bu uygulamaya inanan, değer üreten bütün personel ve yöneticilerime teşekkür ederim. Sempozyumun beklenen faydayı sağlamasını diliyorum” diye konuştu.

Dijitalleşme vurgusu

Dünya Belediyeler Birliği ve Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay da Cumhur İttifakının en büyük belediyesi olması dolayısıyla Bursa Büyükşehir Belediyesi ve Başkan Aktaş’ın yaptığı çalışmalardan Konya olarak faydalandıklarını söyledi. Bu tür toplantıların, ekiplerin bir araya gelmesi, hayata geçirilen iyi örneklerin farklı şehirlerde de uygulanması anlamında çok faydalı olduğunu dile getiren Altay, “Bu anlamda hepimizi ışığıyla aydınlattığı için Büyükşehir Belediye Başkanımız Alinur Aktaş’a teşekkür ediyorum. Bütün belediyelerde en önemli konu sürdürülebilir kaynak yönetimi. Konya, yüzölçümü bakımından Bursa’nın 4 katı büyüklüğünde. Bizim için bu büyük coğrafyada başka başka sorunlar var. Yalın belediyecilik ve sürdürülebilirlik adına bizim ve kamunun yaptıkları çok önemli. Büyükşehir yasasından önce Konya’da 200 belediye başkanı vardı. 2014 yasasıyla 168 belde belediyesi kapatıldı şimdi 31 ilçe ve Büyükşehir olmak üzere 32 belediye başkanı var. Yani 200 başkanın makam odası, aracı, şoförü, diğer giderleri düşünün. Beldelerimizde başkanlarımız ancak kendi giderlerini karşılayarak süreci yürütüyorlardı. Biz belediyeler olarak süreci yönetirken, kamunun da bu tür uygulamalarla destek olması lazım. Türkiye bu manada iyi yere gidiyor ama yapacak çok iş var. Yalınlaşma konusunda dijitalleşmeyi çok önemsiyoruz. Vatandaşların belediyeye gelmeden, bulundukları yerden hizmet aldıkları teknolojiye kavuşmuş durumdayız. İşi en iyi sadeleştirecek, israftan kaçınacak kişi, işi yapandır. Bizim görevimiz ağırlıklı olarak temsille geçiyor. Bu nedenle sürece, çalışanların katkısı çok öneli ve kıymetli” dedi.

Bursa, rol model

Türkiye Belediyeler Birliği ve Balıkesir Büyükşehir Belediye Başkanı Yücel Yılmaz ise Balıkesir olarak, Bursa’yı yakından takip ettiklerini ve iyi uygulamaları örnek aldıklarını söyledi. Bursa’da yalın belediyecilik uygulaması ilk başladığında da yapılan çalışmaları yakından takip ettiklerini kaydeden Yılmaz, “Biz 2014’te Büyükşehir olduk, Bursa ise 1987’den itibaren Büyükşehir. Bursa’nın, hızlı büyüyen ve değer katan, Türkiye’yi doyuran bir özelliği var. Bizim örnek almamız gereken bir yer. Tecrübe pahalı bir şey. Kendin bedelini ödeyip, tecrübe edersen sıkıntıdan kurtulamazsın. Bursa nasılsa tecrübe etmiş, gelip soruyoruz: Nasıl yaptınız? Doğru mu? Yanlış mı? Danışan yanılmaz. Biz şehre pahalıya mal oluyoruz. Sonucu garanti olmayan işlerden uzak durmanız lazım. Bursa iyi istikamette ilerliyor. Dünyanın konuştuğu şey yalın belediyecilik. Masrafı azalt, ekibi motive et, sürekli güncel kal. Bu tasarrufları Bursa’da görüyoruz. Maliyetlerde, ulaşımda, yapılan işlerde görüyoruz. Başkanımızın tüm ekibini tebrik ediyorum. Ekip olarak Bursa bu işi güzel yapıyor. Yalın Belediyeciliği Türkiye’de ilk uygulayan ve rol model olan Bursa Büyükşehir Belediyemize ve Başkanımız Alinur Aktaş’a teşekkür ediyorum” diye konuştu.

Sempozyum, protokol konuşmalarının ardından TBB Genel Sekreteri Hayri Baraçlı ve TOGG CEO’su Gürcan Karakaş’ın sunumları ile devam etti.

İnegöl Belediyesi, “Kaizen Yalın Belediyecilik” projesi kapsamında hayata geçirdiği uygulamalarla ilk 3 yılda toplam 70 milyon TL tasarruf sağladı.

İnegöl Belediyesi’nde 2020 yılında başlayan “Kaizen Yalın Belediyecilik” uygulamaları kapsamında 3 yıl geride kaldı. Projenin ikinci etap çalışmaları sürerken, proje kapsamında İnegöl Belediyesi Yalın Ofisi kuruluşu da gerçekleştirildi. Ofis bünyesinde istihdam edilen uzman personel ile birlikte İnegöl Belediyesi danışmanlık desteği almadan Yalın Yönetim sürecini kendi organizasyonel yapısının marifetleriyle sürdürmeye devam ediyor. Uygulamanın kuruma faydası ise oldukça yüksek. Geride kalan 3 yılda toplam 70 milyon TL tasarruf sağlandı.

TÜM BİRİMLERDE KÖK SORUN TESPİT EDİLİP GEREKLİ ADIMLAR ATILDI

Verimliliği ve kayıp kaçak ile israfın önlenmesini ilke edinen “Sürekli Gelişim” mottosuna sahip yalın anlayış sayesinde, İnegöl Belediyesi birçok alanda yukarı yönlü bir kazanım eğrisi yakaladı. Tüm yalın çalışmalar neticesinde 70 milyon TL giderin önüne geçilirken, temizlik hizmetlerinden park ve bahçeler hizmetlerine, veterinerlik hizmetlerinden fen işleri hizmetlerine kadar tüm alanlar kök sorun analizi ile irdelenerek gerekli adımlar atıldı.

“ELDE EDİLEN KAZANIM, ALDIĞIMIZ İSABETLİ KARARIN İSPATI OLDU”

Kaizen Yalın Belediyecilik uygulamalarına ilişkin açıklama yapan Belediye Başkanı Alper Taban, “Göreve geldiğimiz gün tüm yol arkadaşlarımızla has dairede paylaştığımız bir mottomuz vardı, bu kurumu el birliği ile nitelikli bir özel sektör firması çalışma anlayışı ile yöneteceğiz dedik. Bu motto ışığında işletme körlüğünü ortadan kaldırmak ve kök sorun analizleri ile sorunları kökünden çözmek adına gayretle çalıştık. Geride bıraktığımız 3 yılda elde ettiğimiz maddi ve manevi güçlü kazanım, aldığımız kararların ne denli isabetli olduğunu da gözler önüne serdi. Biz biliyoruz ki kullandığımız kaynaklar bize önce Rabbimizin sonra da kıymetli vatandaşlarımızın emaneti. Bizler emanete canı pahasına sahip çıkma düsturu ile çalışmalarını sürdüren bir ekibe sahibiz. Her alanda verimlilik ilkemizle çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz. Kurduğumuz Yalın Ofisimizde uzman arkadaşlarımız her detaya yalın mantıkla yaklaşıyor ve çalışmalarının çıktılarını bizlerle paylaşıyor. Bizlerde bu çalışmalardan maksimum verim elde edilmesi adına sürecin her ihtiyaç duyulduğu anında arkadaşlarımıza omuz veriyoruz. Daha güçlü çıktılar elde etmek ve Yalın anlayışın bir kurum kültürü haline gelmesi adına katkı koyan tüm ekip arkadaşlarıma gönülden teşekkürlerimi ifade ediyorum” dedi.

İNEGÖL BELEDİYESİ KAİZEN İLE NELER YAPTI?

İnegöl Belediyesi’nin “Kaizen Yalın Belediyecilik” uygulamasıyla neler yaptığı ve nasıl bir yol izlediğine dair de bilgiler veren Başkan Taban, “İnegöl Belediyesi Yalın Ofis yolculuğu kapsamında; tüm personele kaizen temelleri eğitimi verildi, proje ekibi kuruldu, müdürlük bazlı aksiyon planları oluşturuldu, proje ekibine eğitmen eğitimi gerçekleştirildi, insan kaynakları yönetim sistemi performans ölçme ve değerlendirme yönetmeliği hazırlandı, ilk etap verimlilik analizleri yapıldı, kaizen öneri sistemi kuruldu, uygulamaya alınan öneri sahiplerine ödül takdimleri gerçekleştirildi, yalın ofis kuruldu, 2. etap çalışmalarına başlandı, Basın Yayın Halkla İlişkiler, Ruhsat ve Denetim ve Temizlik İşleri Müdürlükleri odaklı detaylı ikinci etap verimlilik analizleri yapıldı. Rota Optimizasyonu ile akaryakıt harcamaları, yapılan iyileştirmeler ile 3 Müdürlükte Personel Gideri, 2 Müdürlükte kiralık araç maliyeti ortadan kaldırılmıştır. Araç bakım maliyetlerinden tasarruf sağlanmıştır. Fazla mesailerin önlenmesi ile kazanç sağlandı. E-Tebligata geçiş, taşıma mudasının önlenmesi, tehlikesiz sanayi atıklarının alınması, yüklenici ödemeleri, kapı girişinin değiştirilmesi, harç ödemelerinde sms sistemine geçilmesi gibi uygulamalar ile harcamaların önüne geçilmiştir. Tüm bu çalışmalara dair müdürlük bazında sonuç raporları hazırlanarak daire müdürleriyle paylaşılmıştır. Ayrıca ilgili çalışmalar ölçülebilir performans kriterlerine dayandırılmaktadır. Yalın Belediyecilik kavramının kurum kültürü haline getirilmesi amacıyla çalışmalarımız devam ediyor” diye konuştu.

Yıldırım Belediyesi, zaman ve kâğıt israfının önüne geçmek ve vatandaşa daha hızlı hizmet verebilmek için inşaat projelerini dijital platformda inceleyerek önemli ölçüde tasarruf sağlıyor.

Yıldırım Belediyesi, yapıların ruhsatına esas projelerin kâğıt ortamı yerine dijital ortamdan alındığı, onaylandığı ve dijital bir dosya olarak müelliflerine teslim edildiği e-imza (dijital imza) uygulaması hem kaynakları doğru kullanıyor hem de zamandan tasarruf ediyor. Yapı denetim firmaları ve proje müellifleri artık belediyeye sundukları yapı projelerini e-imza ile imzalayıp teslim ederken, belediye de projeleri e-imza ile onaylayarak kalın proje ozalit çıktıları yerine CD, flash disk (harici bellek) veya e-mail yoluyla müelliflere teslim ediyor. Yıldırım Belediyesi, 2020 yılından bu yana uyguladığı bu sistemle 9,5 ton kâğıt tasarrufu sağlayarak 160 ağacı kesilmekten kurtardı.

KAYNAKLARI VE ZAMANI DOĞRU KULLANIYORUZ

Dijital uygulamalar ile vatandaşın hayatı kolaylaşırken, belediyecilik hizmetlerinin de daha hızlı verilebildiğine dikkat çeken Yıldırım Belediye Başkanı Oktay Yılmaz, “E-İmar Dijital Onay Sistemi’nin sağladığı yenilikle mimar, mühendis ve yapı denetim firmalarımız belediyeye gelmeden zamandan, dosya ve proje çıktısından tasarruf ederek istedikleri evraka elektronik ortamdan ulaşıyor. YETKİN Dijital Onay Sistemi ile mimari ve mühendislik projelerde zaman ve kağıt israfının önüne geçtik. Dijital çağın gerekliliklerini yerine getirerek imara dair tüm başvuruların bir tıkla gerçekleştirilmesine imkân sağladık. Hemşehrilerimizin hayatını kolaylaştırmak adına teknolojiyi çalışmalarımızın merkezinde tutuyoruz. Sosyal ve kültürel gelişimi ile Bursa’nın parlayan yıldızı haline gelen Yıldırım’a, dijital teknolojiyi de entegre ederek hizmetlerin daha ulaşılabilir olmasını hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.

Tarım ve Orman Bakanlığı Devlet Su İşleri (DSİ) Genel Müdürlüğü, tarımda modern sulamayı yaygınlaştırmak, toplulaştırma çalışmalarıyla tarım arazilerinden en yüksek faydayı sağlamak, musluklara sağlıklı ve içilebilir su ulaştırmak ve yerleşim yerleri ile tarım arazilerini taşkın risklerine karşı korumak için tüm gücüyle çalışırken, sürdürülebilir su yönetimi anlayışıyla da suyun her damlasına sahip çıkıyor.

38 bin 850 Dekar Tarım Arazisi Sulanacak.

Karacabey Yeşildere Barajı Sulaması’nda yapılan çalışmaların ayrıntılarına değinen DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif BALTA; “Çalışmaların tamamlanmasıyla Karacabey İlçesinde 16 bin 220 dekar pompajlı, 22 bin 630 dekar cazibeli olmak üzere toplam 38 bin 850 dekar tarım arazisinin sulanması sağlanacaktır.” ifadelerini kullandı.

Yaklaşık 16 Milyon m³ Su Depolayabiliyoruz.

DSİ Genel Müdürü Mehmet Akif BALTA yapmış olduğu açıklamada; “Projenin ana su kaynağı olan Yeşildere Barajı temelden 67 metre yüksekliğinde olup, yaklaşık 16 milyon m³ su biriktirme hacmine sahiptir. Barajımızda çağımızın en kıymetlisi olan suyu depoluyor ve tek bir damlasını dahi israf etmeden vatandaşlarımızın hizmetine sunabiliyoruz.

194 Milyon 250 Bin TL Fayda Sağlanacak. 

Bursa’ya kazandıracağımız bu kıymetli eser sayesinde 2023 rakamları ile milli ekonomimize yıllık yaklaşık 194 Milyon 250 Bin TL fayda sağlanacaktır. Bursalı vatandaşlarımız başta olmak üzere, ülkemize ve Aziz Milletimize hayırlı uğurlu olsun”, dedi.